Este recunoscut ca fiind foarte liberal din acest motiv, denumirea sa ca lider laissez - faire, care este o expresie de origine franceză și a căror traducere înseamnă „da drumul“, în acest model de liderul este un pasiv figură care permite subordonaților săi să aibă un control complet al ce se face, deoarece li se oferă toate informațiile și instrumentele necesare pentru îndeplinirea sarcinilor și unde liderul va interveni doar dacă subalternul le cere ajutorul.
Liderul în acest caz se caracterizează prin faptul că joacă un rol foarte liberal și pasiv acolo unde „face și lasă să facă”, întrucât muncitorii sunt cei de la putere, asta pentru că în rol subordonații trebuie să fie oameni cu mult profesionalism și că știu bine ce fac atunci când iau decizii dificile, ceea ce poate fi o problemă dacă în realitate subordonații nu au capacitatea suficientă de a se descurca singuri. Liderul va avea o influență foarte mică asupra realizării obiectivelor companiei, preferă să clarifice regulile, să intervină cât mai puțin posibil în activități, opiniile pe care le contribuie sunt neutre, deci participarea lor este aproape nulă, participă doar dacă li se cere să facă acest lucru, din moment ce puterea de a lua Deciziile au fost delegate colegilor săi, el nu evaluează niciun tip de activitate.
Pentru mulți acest tip de conducere nu este fezabil, deoarece trebuie să existe întotdeauna o ordine și pentru aceasta este necesar ca cineva să o impună, deoarece atunci când rezolvați un conflict ar fi mult mai dificil să găsiți soluția la acesta, deoarece individualismul este făcut prezent și nimeni nu- și dă brațul să se răsucească, în cazul în care nu are cunoștințele necesare sau experiența cerută de poziție, nordul organizației se poate pierde și, în consecință, obiectivul acesteia nu va fi atins.
Ca orice altceva, acest tip de conducere nu poate fi complet rău, deoarece are unele avantaje care pot fi luate în considerare, de exemplu, în cazurile în care liderul nu se află în companie, subordonații săi pot continua cu el. munca, sarcinile pot fi delegate mai ușor, lucrătorii se simt luați în considerare având responsabilități mai mari, pe lângă faptul că simt o mai mare libertate de a nu lucra sub presiune.
