Acesta este numele dat setului de abilități pe care o anumită persoană trebuie să le dețină pentru a influența modul de gândire sau de acțiune al altor indivizi, motivându-i să facă sarcinile care trebuie îndeplinite de acești oameni să fie îndeplinite eficient, ajutând în în acest mod de a realiza realizări, folosind diferite instrumente precum carisma și încrederea atunci când vorbești, pe lângă capacitatea de a socializa cu ceilalți. Persoana dă dovadă de inițiativă, oferind idei inovatoare etc.
Ce este conducerea
Cuprins
Conceptul de leadership este cunoscut ca un grup de abilități directive sau manageriale pe care o persoană le posedă pentru a influența modul de a acționa sau de a fi, al indivizilor sau al unui grup de indivizi dintr-un anumit loc de muncă, motivând această echipă să lucreze într-un entuziast pentru a obține realizarea tuturor obiectivelor, activităților și obiectivelor tale.
În plus, definiția conducerii este înțeleasă a fi capacitatea de a comanda, gestiona, avea inițiativă, convoca, promova, motiva, stimula și evalua un proiect, în mod eficient și eficient, fie el personal, instituțional sau managerial (în cadrul sistemului administrativ al compania).
Ce este conducerea aprofundează o distribuție a puterii, deoarece membrii grupului de oameni nu duc lipsă de putere, ci dau viață activităților grupului în moduri diferite. În ciuda faptului că, prin reglementări generale, liderul este cel care are ultima decizie.
Sarcina unui lider este să încerce să își stabilească un obiectiv și să obțină majoritatea oamenilor să își dorească și să lucreze pentru a atinge obiectivul propus. Este un element esențial în managerii lumii organizaționale, să poată merge mai departe cu respectiva organizație sau companie, dar este esențial și în contexte diferite, cum ar fi educația (profesori care îi fac pe elevi să înțeleagă modul lor de gândire), în sport (având cunoștințe despre cum să conducă echipa spre victorie) și chiar în mediul familial (părinții sunt luați aproape întotdeauna ca exemplu de copiii lor).
Tipuri de conducere
Conform criteriilor specialiștilor în dezvoltarea organizațională, există diferite tipuri și stiluri de conducere. Ca să spun adevărul, nu este vorba că există mai multe tipuri, deoarece conducerea este doar una și, la fel ca liderii, catalogarea corespunde modului în care aceștia exercită sau au luat capacitatea de a conduce.
Tipurile de conducere care există sunt următoarele:
Conducerea afacerilor
Conducerea în afaceri Este acel tip de conducere care este exercitat de responsabilul din mediul de afaceri și care are calitatea de a comunica cu succes cu angajații atunci când face recomandări sau sugestii, formând o legătură cu lucrătorii și cu obiectiv care trebuie atins de la respectiva companie, pentru care este recunoscut de cei care lucrează acolo ca lider în cadrul companiei.
Funcția principală a conducerii afacerii este de a avea grijă de funcționarea perfectă în toate domeniile organizației pentru a obține succes. De exemplu: un lider de afaceri este responsabil cu atribuirea unei activități unui grup de oameni, asigurându-se că obiectivele sunt îndeplinite și realizate, precum și luând decizii importante pentru a menține echilibrul organizației.
Conducere transformatoare
Conceptul de leadership transformațional a fost fondat și introdus de specialistul James MacGregor Burns. Esté le-a descris ca fiind tipul de conducere exercitat de unii oameni cu o personalitate și viziune mare, datorită faptului că sunt calificați să schimbe percepțiile, așteptările și motivațiile susținătorilor lor, precum și să conducă renovările din cadrul companiei.
Ani mai târziu, Bernard M Bass a elaborat definiția inițială, creând teoria conducerii transformaționale a lui Bass. De exemplu, companii care au continuat să inoveze dezvoltarea computerelor, transformând astfel cursul istoriei afacerilor.
Conducerea situațională
Acest model de leadership se bazează pe adaptarea tipului de leadership pe care șeful trebuie să îl asume în ceea ce privește nivelul de dezvoltare al angajaților și situația în care se află, ceea ce îl face destul de eficient, întrucât se exercită cel mai potrivit în ceea ce privește situația în care echipa de lucru se adaptează nevoilor lor.
Importanța conducerii situaționale se concentrează pe puterea pe care o poate avea asupra anumitor persoane, pe lângă faptul că ne permite să știm ce își doresc un anumit grup de oameni și să încerce să-și rezolve preocupările și nevoile, făcând grupul să se simtă protejat, care va genera o motivație suplimentară atunci când atingeți eficient obiectivele.
Pentru a înțelege mai bine modul în care se aplică leadershipul situațional, vom da următorul exemplu: Într-un scenariu al unei companii în care vânzările sale au scăzut și a cauzat daune stării financiare a acesteia, dacă liderul folosește ceea ce este leadership, el estimează dăunează, optimizează producția, chiar dacă trebuie să reduceți producția și bugetul, atâta timp cât vă puteți atrage clienții.
Conducere democratică
Conducerea democratică se desfășoară prin intermediul unei persoane, care ia în considerare participarea celorlalți membri care alcătuiesc o anumită organizație, acceptă ideile și criticile pe care le pot da pentru a se îmbunătăți în acest fel, este, de asemenea, responsabil pentru a răspunde la orice îngrijorarea pe care o au persoanele aflate sub sarcina lor, aceasta poate genera încredere în subordonații lor, ceea ce încurajează munca în echipă și, în același timp, să realizeze atingerea obiectivelor propuse.
Un exemplu destul de puternic a ceea ce este conducerea democratică sunt unii dintre liderii politici care lucrează mână în mână cu oamenii și care, în ciuda rangului lor (în cazul președinților, de exemplu), iau în considerare opiniile celor care sunt mai jos, atunci când iau decizii sau acțiuni.
Conducere paternalistă
Acest lucru se caracterizează deoarece liderul dobândește toată responsabilitatea de a îndruma și de a asigura bunăstarea subordonaților săi, aceasta pentru a genera rezultate mai bune în ceea ce privește munca, pentru ca acest lucru să se întâmple, liderul trebuie să folosească stimulente cu lucrătorii, oferindu-le recompense în cazul în care munca se desfășoară cu succes, de aceea se numește conducere paternalistă, deoarece, ca un tată acasă, își asumă acest rol în companie.
Conducerea paternalistă este arătată atunci când angajatorul oferă asistență socială sub formă de stimulente subordonaților săi prin: asistență medicală, cazare, dezvoltare educațională etc., acesta fiind un exemplu clar a ceea ce este acest tip de conducere.
Conducere autocratică
Este cea în care o anumită persoană își asumă responsabilitățile și ia diferitele decizii într-un anumit loc, în plus față de aceasta, este și responsabil să dea ordine celorlalți oameni care sunt sub comanda sa, adică puterea este Este centralizat la o singură persoană și unde subordonații nu sunt considerați competenți atunci când iau decizii, deoarece în conducerea autocratică cel care exercită rolul de lider crede că el este singurul capabil să o facă corect.
Un exemplu transcendental de conducere autocratică sunt guvernele în care nu există democrație, dar liderul (președintele) face ceea ce consideră potrivit, fără a lua în considerare nici o opinie sau vreo lege.
Calitățile sau caracteristicile unui lider
Cele mai remarcabile caracteristici de conducere sunt descrise mai jos
- Abilități de comunicare: se referă la comunicarea bidirecțională, deoarece trebuie exprimată în mod clar, astfel încât instrucțiunile și ideile sale să fie înțelese, să fie auzite și de oamenii săi. De asemenea, trebuie să știi cum să asculți ceea ce grupul tău îți exprimă.
- Inteligența emoțională: potrivit lui Salovey și Mayer, inteligența emoțională este abilitatea cu care sunt gestionate sentimentele și emoțiile, atât ale propriilor, cât și ale celorlalți, pentru a putea folosi informațiile menționate și a îndruma gândirea și, la rândul său, acțiune. Fără această calitate este foarte greu să fii lider.
- Stabiliți obiective: pentru a fi un lider, este necesar să fiți clar care este obiectivul, deoarece fără un obiectiv clar, eforturile vor fi insuficiente. În același mod, obiectivele stabilite trebuie să fie proporționale cu capacitățile grupului, deoarece este inutil să se stabilească obiective greu de îndeplinit.
- Capacitatea de planificare: după stabilirea obiectivelor, trebuie elaborat un plan pentru a se conforma acestuia, planul menționat trebuie să stabilească pașii de urmat, precum și momentul executării acestuia, oamenii care trebuie să-l execute și resursele necesare.
- Cunoașterea și profitarea punctelor forte, dar în același timp știind care sunt punctele slabe și încercarea de a le îmbunătăți.
- Liderul le permite adepților să crească, așa că nu ar trebui să se agațe de poziția și activitatea sa, trebuie să aibă întotdeauna ochii în sus. Învățați-i pe adepții dvs., creați oportunități și delegați.
- Carisma: este considerat darul de a fi plăcut și de a atrage oamenii, trebuie să fie plăcut în ochii celorlalți. Pentru a obține această calitate, puteți începe prin a arăta interes pentru alți oameni, interesându-vă într-adevăr, deoarece excelența se regăsește în carismă. Se poate spune că această calitate este opusul egoismului. Când liderul se concentrează pe practicarea excelenței, carisma emană de la sine.
- Inovator: se caracterizează prin căutarea unor modalități mai bune și noi de a face lucrurile, ceea ce este cu adevărat important astăzi, întrucât lumea se află într-o constantă evoluție tehnologică.
- Fiți întotdeauna informat: liderul trebuie să știe cum să canalizeze informațiile care îi sunt date, pentru a le interpreta inteligent și apoi pentru a le utiliza moderat și creativ în același timp.
Pentru a fi un lider excelent, trebuie să țineți cont de aceste zece caracteristici ale conducerii, care sunt fundamentale pentru a îndeplini cu succes acest rol.
Fraze de conducere
Există o serie de fraze istorice scrise și ștampilate în cărțile de conducere, printre care se remarcă următorii lideri:
- Un lider este un negociator de speranțe, al liderului francez Napoleon Bonaparte.
- Bunul lider știe ce este adevărat; un lider rău știe ce se vinde cel mai bine (Confucius).
- Oamenii nu ar trebui să se simtă obligați. Ei trebuie să poată alege propriul lor lider (Albert Einstein).
- Un lider bun nu se blochează în spatele biroului său (Richard Branson).
- Rămâneți cu un lider când are dreptate, rămâneți cu el când încă are dreptate, dar lăsați-l când a plecat (Abraham Lincoln).
