Este unul în care liderul își asumă responsabilitatea de a îndruma și asigura bunăstarea subordonaților săi, aceasta pentru a obține rezultate mai bune în ceea ce privește munca, pentru ca acest lucru să se întâmple, liderul încurajează de obicei lucrătorii oferind recompense în cazul în care de o treabă bine făcută, de aceea se numește leadership paternalist, pentru că, ca un tată acasă, își asumă acel rol în companie.
Acest tip de conducere, ca și în cel autocratic, se crede că subordonații nu sunt în capacitatea de a lua decizii și că ar trebui să respecte doar ordinele, în plus față de faptul că liderul este cel care are întotdeauna dreptate și atunci când ia o decizie Opinia muncitorilor nu este luată în considerare, însă diferă de cea autocratică, deoarece în acest caz liderului îi pasă de bunăstarea angajaților săi.
Liderul paternalist se caracterizează prin faptul că nu promovează munca în echipă, responsabilitățile nu sunt delegate deoarece consideră că persoanele aflate sub sarcina sa nu sunt calificate pentru a îndeplini această responsabilitate, deoarece cunoștințele sale sunt limitate, consideră că este singurul responsabil pentru obiectivele atinse, că el a luat inițiativa pentru a atinge obiectivul menționat, consideră că cel mai important lucru sunt banii pentru a-l motiva pe lucrător, consideră subordonații săi ca fiind copiii săi, deoarece este întotdeauna conștient că ei se simt gust cu ceea ce fac, doar că el are dreptate din acest motiv doar el ia deciziile, poate fi o persoană prietenos și de ajutor, venind să recompenseze pentru o treabă bine făcută și să pedepsească dacă cazul o justifică.
Avantajele pe care le poate oferi aplicarea conducerii paternaliste este că motivația este promovată prin recompense și premii oferite pentru o slujbă bună, lucrătorii se simt protejați, deoarece au sprijinul liderului lor, în plus față de acestea, trebuie doar să se îngrijoreze treaba lor din moment ce celelalte responsabilități revin șefului.
Printre dezavantajele pe care le poate prezenta, se poate menționa că atunci când liderul nu este prezent, angajații săi nu vor ști ce să facă, deoarece el este singurul care dă ordinele, lucrătorii se pot simți nemotivați, deoarece nu sunt luată în considerare la luarea deciziilor, la rezolvarea unei probleme, oricât de mică ar fi doar liderul care este capabil să o rezolve, ceea ce creează o mare dependență de lider.
